為提高出租集團規(guī)范化管理水平，落實出租集團年度工作報告精神，宣貫好、執(zhí)行好公司內部管理制度，提升公司管理人員的業(yè)務水平和綜合素質，2月26日至3月1日，出租集團分三天組織安排了2024年度“開年培訓周”管理制度宣貫培訓活動。

2月26日下午，出租集團黨委副書記、監(jiān)事會主席、工會主席徐哲華作“開年培訓周”開班動員講話。

綜合辦從業(yè)務條線管理方面對管理人員、管理干部進行理論知識及實操流程培訓，著重強調了公文、考勤、三公經(jīng)費、固定資產(chǎn)等四個方面的內容：公文寫作字體、格式規(guī)范；釘釘考勤請假、外出審批規(guī)范；三公經(jīng)費管理報銷、臺賬登記規(guī)范；固定資產(chǎn)管理、處置規(guī)范。并以車輛處置為例，對處置流程及所需材料展開了生動、詳細的講解。綜合辦人力資源從年休假管理、勞動合同管理、薪酬制度三方面進行培訓，一一解答員工關心的問題。

黨群辦從“三重一大”、理論中心組學習臺賬記錄規(guī)范性對各支部的臺賬管理提出要求，結合公司文件對管理干部和管理人員外出請假制度進行了詳細解釋，同時也對員工福利制度相關內容進行一一解讀。

2月28日下午，產(chǎn)業(yè)發(fā)展部對招標采購流程、貿易業(yè)務開展進行授課，結合公司文件，從采購方式、成本控制結合采購實例講解，大家獲益匪淺。

客運安全部從如何開展安全生產(chǎn)工作切入，講述了不同崗位安全負責人需要履行的安全職責以及如何履行安全管理職責，繼而拓展到如何規(guī)范做好臺賬并分享了日常工作中常見的問題與自己的心得體會。最后大家在《重特大事故案例警示教育培訓》中結束了下午的課程，一個個慘痛的案例時刻提醒我們加強安全意識，教育為本，預防為先，警鐘長鳴。

3月1日下午，財務管理部就資金支付流程制度及差旅費管理制度展開培訓，從審批權限使用規(guī)定、支付單據(jù)要求、資金支付歸口職責、支付規(guī)定、資金支付審批流程、資金支付審核依據(jù)幾個方面，結合工作中存在問題較多的幾項支出做了具體問題具體分析，讓大家對成本控制、報銷流程等有了較為直觀概念。

監(jiān)察審計部通過講述合同的起草、審核、簽署、履行等一系列流程，要求公司各部門按照部門職責對合同訂立、履行全過程進行管理，包括但不限于對合同實行審核管理、印章管理、臺帳管理和檔案管理。又從責任追究范圍、資產(chǎn)損失認定、責任認定、責任追究處理、責任追究工作的組織實施等五個方面對出租集團違規(guī)經(jīng)營投資責任追究辦法進行講解，最后對集團公司管理人員“五條禁令”進行了仔細分析。至此，本次“開年培訓周”的所有課程圓滿結束。

通過此次培訓出租集團管理干部和管理人員熟悉了有關規(guī)章制度，各職能部室根據(jù)公司規(guī)章制度內容結合自己部門實際工作開展針對性的培訓，對促進出租集團規(guī)范化管理水平提升、員工合規(guī)意識提升起到了較好的作用。徐哲華副書記對本次培訓活動進行了全面的點評和總結，肯定了培訓效果，也指出培訓中存在的不足之處，并提出了下一步工作要求：管理人員合規(guī)意識要進一步增強，公司管理團隊依法依規(guī)治企的素質能力要進一步提升，服務意識、法治意識、合規(guī)意識要進一步增強，努力建設一支政策理論水平強、服務能力強、業(yè)務水平強的高素質管理團隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才隊伍保障。